聚焦博鼇丨田明:朗詩的綠色探索之路

2019-08-07
2019年8月6日-9日,以“平衡與重構 地產的多維世界”為主題的第十九屆博鼇房地產論壇在海南三亞隆重舉行,來自房地產、金融及商業等領域的專家學者和優秀企業代表齊聚一堂,共同研判與交流“地產的多維世界”。


    

8月7日上午,朗詩集團董事長田明應邀出席此次盛會,在“經濟新格局與挑戰 房地產發展模式迷思與出路”的精英對話環節,以前瞻性的行業視角和豐富的綠色地產實踐經驗為基礎,同與會嘉賓就地產企業發展模式、多元化路徑、資本與地產融資通道等相關議題深入探討。


當日下午,田明就朗詩的綠色生態系統探索經驗進行了《朗詩的探索》主題演講,全面且聚焦地展現了朗詩集團以綠色地產為根本,延伸和連接多種業態的創新發展模式。


【以下是主題演講實錄】

朗詩的探索

朗詩的探索成立於2001年的朗詩,在中國房地產行業一直是比較“另類”的存在。朗詩18年的公司發展脈絡,是圍繞著對綠色的探索展開的,發展至今,似乎已不能再將其簡單地定義為一家“房地產公司”。


2004年,朗詩開始實施聚焦綠色差異化發展戰略,多年來一以貫之,持續在綠色地產領域深耕,發展穩健。

2012年,中國房地產行業乃至整個中國經濟,都發生了深刻變化,房地產的黃金十年宣告結束。在這樣的形勢下,朗詩提出“深綠戰略”,在綠色戰略上向縱深發展,將探索的觸角延伸到綠色地產開發、綠色建築技術服務、綠色養老產業和綠色金融服務等領域。

2013年,朗詩“深綠戰略”全面展開:收購HK106,借殼在香港上市;創立了朗思慧居,也就是朗詩兄弟公司——朗綠科技的前身;進軍美國市場;成立青杉資本;開始試水養老業務......這是朗詩戰略升級最為關鍵的一年。

來到2014年,我們在核心地產業務方向,提出了轉型升級的目標:產品差異化、資產輕型化、收益多樣化。產品差異化是指,朗詩繼續把綠色建築做得更好,領先於市場,向社會提供更多的綠色的、節能的、舒適的、健康的建築。資產輕型化是指,利用在產品差異化上具有的市場競爭優勢,實現小股操盤的商業模式。收益多樣化是指,目前的合作模式有五五開合作開發、有占30%股權的模式、也有委託代建的模式。這樣,既有股權帶來的投資回報,也有開發服務收益,也有超過目標收益的業績分成。


隨著朗詩集團的發展壯大,朗詩逐漸從單一的地產開發公司,發展為由多種業務組成的縱向一體化綜合型綠色集團,擁有了更多不同業態的公司:上市公司聚焦綠色地產開發核心業務,包含中國地產和美國地產;同時,朗詩集團旗下朗詩寓長租業務、常青藤養老業務、朗詩物業和朗詩青杉資本各板塊業務互為支撐、協同發展;朗綠科技作為朗詩集團的兄弟公司,為這個朗字系的綠色生態系統提供綠色技術支持。

朗綠科技是一家獨立於朗詩集團的公司,立志於成為世界領先的綠色建築解決方案服務商。之所以將朗綠單獨設立,主要有兩方面的考慮:首先,作為一家科技型公司,朗綠的成長會因為開發商的內部土壤而受限;其次,朗詩仍被看成是一個房地產為主業的公司,如果用朗詩設立朗綠科技,可能會直接影響朗綠科技的獨立上市,使朗綠錯失掉很多在資本市場的發展機遇。

在市場國際化戰略層面,朗詩自2013年進入美國市場以來,從本土市場、本土資源、本土客戶和本土團隊四個維度,始終清晰貫徹本土化戰略。先後進入大紐約地區、波士頓地區、洛杉磯地區、三藩市地和亞利桑那地區五大主要都會區,綠色版圖穩健擴張。目前朗詩美國共有大小41個社區,擁有美國本土團隊員工200餘人。憑藉本土化經營策略和成熟的綠色產業鏈,朗詩美國品牌知名度在美國穩步提升,是中國房地產企業在美國本土市場落地最成功的公司之一。


為了讓上市公司更純粹,今年我們將長租公寓、物業管理等業務剝離至控股公司朗詩集團旗下。

朗詩於2017年初正式進入長租公寓市場,創立長租公寓品牌“朗詩寓”。目前,朗詩寓已進入全國14個一線城市和強二線城市,獲取房量4.2萬餘間,在營房量1.8萬間,穩定期門店出租率95%以上,業務規模及品牌影響力位列全國集中式公寓運營企業前四。穩步發展的同時,朗詩寓也在積極創新運營模式,試水杭州拱墅區瓜山城中村的改造運營。瓜山大型舊改社區專案改造完成後,將成為全國最大的綜合性租賃社區,也是浙江省“未來社區”工程的首批試點。對於朗詩寓的未來,我們認為,在租購並舉、稅收優惠等多項政策紅利的推動下,其發展空間十分廣闊。7月30日,中共中央政治局重申“房住不炒”定調,也更加堅定了我們對長租公寓發展前景的信心。


朗詩寓杭州瓜山未來社區

朗詩綠色物業致力於成為提供全生命週期的綜合社區綠色生活服務商,開創性提出“有溫度的社區”完善建築全生命週期的品質控制體系,秉承“安全、環保、健康、智慧、便捷”的價值觀以及“暢享綠生活”的企業精神。目前在管面積已有2000多萬方,正處於迅速發展之中。同時,在朗詩集團的天然綠色基因下,也在養老、金融、裝飾、設計等兄弟公司的協同下,朗詩綠色物業正積極發展外拓專案,逐漸成為輸出綠色生活綜合服務的企業,將綠色生活的理念帶進每個活動區域,用綠色之美為環境增添商業價值。


朗詩的養老業務——朗詩常青藤於2013年在南京開始展開,2017年成為一個獨立的事業部,目前已進入北京、上海、廣州、杭州等多個城市,逐步展開佈局推進,實現規模化、連鎖化發展。朗詩常青藤的特色是以專業照護服務為核心,基於老年人需求調研,逐漸形成由綠色建築、適老化設施和人性化服務三部分構成的綠色養老生活系統。接下來,朗詩常青藤還將在試點城市發起“養老夢想家”公益活動,聯合志同道合的企業和社會力量,借助適老化設計、適老化用品、智能系統、專業服務能力,通過專業的適老化居室改造更好地適應長者的身心變化,為他們打造一個養老的夢想家園。


綠色金融板塊,朗詩青杉資本的發展也亮點紛呈。在集團轉型升級2.0商業模式的大背景下,作為增值型持有型物業和困境資產管理平臺的青杉資本,逐漸聚焦於核心城市存量物業的投融資和全程資產管理領域,重點打造城市更新領域的價值發現能力、“投資-募資-定位-改造-運營-退出”的一體化資產管理能力,並已經通過多個專案實踐,在專案獲取、合作模式、資產管理、資產證券化金融創新等多方面積累了豐富經驗,逐步形成長租公寓類、持有辦公類,以及老舊住宅與類住宅改造類三條產品線。以上海朗詩藏峰專案為例,該專案是青杉資本於2016年底投資的首個城市更新專案,已於2019年4月成功實現基金清算退出,為基金的投資人創造了超越預期回報的投資收益。目前,由朗詩青杉資本投資並進行管理的存量資產規模已近100億元。


作為中國領先的綠色開發服務商和生活運營商,朗詩始終致力於構建一個集“健康、綠色、可持續”於一體的綠色生態系統,為用戶打造覆蓋全生命週期的綠色生活體系。在這個龐大的綠色生態系統中,朗詩的每一個業務板塊又自成系統,它們獨立發展,又互為依託,協同進步,最終成就朗詩集團這個統一系統的健康發展。未來,憑藉清晰的戰略和持續創新的能力,朗詩將繼續堅持綠色初心,逐步實現“引領綠色生活”的企業使命。朗詩,永遠在路上。

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